Найти ментора для бизнеса сайт
Garant-agency.ru

Юридический портал

Найти ментора для бизнеса сайт

Что даст вам ментор :

Менторы из крутых компаний

ОТЗЫВЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

ПРИМЕРЫ МЕНТОРОВ

>300 МЕНТОРОВ ИЗ 10 СТРАН

СТОИМОСТЬ

  • Доступ к базе менторов
  • Переписка через чат
  • Доступ к публикациям
  • Online-встречи с участниками
  • Часовая консультация
  • Встреча или звонок
  • Безопасная сделка
  • Бесплатное обсуждение после
  • Еженедельные звонки/встречи
  • Сеть контактов ментора
  • IT-платформа для работы
  • Оплата через безопасную сделка

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ


3 СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕХА

ПРОВЕРЕННЫЕ НА ПРАКТИКЕ

Менторы Emergentum не работают коачами и специалистами по личностному росту. Ментор — эксперт в определенность области, который прошел тот путь, который собираетесь пройти вы.

Основывается на общей мотивации ментора и менти. Оплата за достижение результата.

Позволяет работать с ментором, находящимся в любой точке планеты. Распределяет обязанности и структурирует общение.

О нас пишут

ЗАЧЕМ НУЖЕН МЕНТОР ?

ЧТОБЫ РАЗВИВАТЬСЯ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ

1) Зачем совершать те ошибки, которые уже совершил кто-то другой? Можно купить опыт другого человека , который уже прошел тот путь, который собираетесь пройти вы.
2) Предприниматели чаще других сталкиваются с новыми вызовами. И нужно иметь того, с кем можно посоветоваться и обсудить свою задачу .

Менторство — это подход к обучению, при котором источником знаний, опыта и мотивации служит не профессиональный учитель, а практикующий эксперт в конкретной сфере. Передача опыта происходит через совместную работу.

ДЛЯ КАКИХ ЗАДАЧ ПОДХОДИТ

1) Поиск ниши и проверка идей
2) Запуск бизнеса
3) Масштабирование процессов
4) Делегирование
5) Выход на смежные рынки
6) Решение кризисных ситуаций
7) Развитие отдела продаж и маркетинга
8) Автоматизация
9) Нахождение точек роста
10) Разделение бизнеса и продажа долей

Развивайтесь быстрее с помощью знаний и опыта ментора

Для получения доступа к базе менторов, необходимо зарегистрироваться

Emergentum — место, где вы найдете себе ментора

Команда Emergentum

Для доступа к базе менторов необходимо зарегистрироваться

Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями использования сервиса

Поиск ментора – международная платформа Mentor Service

Почему менторинг

Бесплатная консультация

ТОП менторов

Профессионал в сфере онлайн-бизнеса, answering service, э-медиа и развития бизнеса в ЕС и CША

Бизнес-ментор, тренер личностного роста, наставник лидеров с 25-летним опытом работы по программам личностного роста, развития и продвижения бизнеса, формирования команды

Я не мастер, я ученик-мастер. У меня есть знания и опыт мастера, но я продолжаю учиться. Следовательно, я ученик-мастер. Я не верю в слово «мастер», думая о нем как человеке, на котором можно поставить крест.

Брюс Ли, киноактёр, популяризатор и реформатор боевых искусств.

Опытнейший ментор с 30-летним бизнес-стажем в сфере миграционных и юридических услуг.

Силу дают не победы. Силу дает борьба. Когда ты проходишь через трудности, и не сдаешься – вот это сила.

Бизнес-ментор в сфере корпоративного управления – индустрия гостеприимства, общественное питание, организация глобальных и международных мероприятий, обучение ТОП менеджмента

Даже если вы CEO-суперзвезда, вам все равно пригодится ментор. Ведь и у олимпийских чемпионов есть тренеры. Они наблюдают за вами со стороны и подсказывают вам, как улучшить результаты.

Эрик Шмидт, глава совета директоров Googlevc

Бизнес-ментор по заработку онлайн на Amazon с помощью издательского бизнеса

Суперуспешный, счастливый и творческий ментор для тех, кто не может «просто начать»

Самое главное в образовании — это человек. Человек, который разжигает в вас любопытство, который кормит ваше любопытство. Компьютеры не могут дать вам этого.

C дипломом можно заработать на жизнь. Самообразование сделает вам состояние.

Джим Рон, оратор, бизнес-тренер

Ментор в сфере бизнес-лидерства и найма

Профессиональный ментор по продажам, переговорам и выходу из кризиса

Сейчас для меня совершенно очевидно, что самое большое влияние на человека оказывают книги, которые он прочёл, и люди, которых он встретил.

Майк Тайсон, американский профессиональный боксёр

Уникальный ментор по технологии тонкой настройки семейного бизнеса

БЛОГ о менторстве

История, когда человек, казалось бы достигший у себя на родине всего, имеющий хороший дом и любимую семью, зарабатывающий и теряющий миллионы, и снова зарабатывающий, открывающий и продающий бизнесы, внезапно бросает все и отправляется покорять Америку – не нова. Таких историй мы знаем много. Удачных мало.

Определим мелодию вашей речи?

Обо всем этом я расскажу сегодня на примере своих личных взлетов и падений (при этом не скажу ни слова про популярные ныне инфо-бизнес-тренинги и прочем – о них в другой раз.)

З простых шага
по поиску ментора на Mentor Service

100% гарантия возврата средств

Отзывы о менторстве

Это не будет отзыв человека, у которого Олега был ментором. Я работал с Олегом одном проекте.
Что мне понравилось при работе с этим человеком:
1) желание получать услуги;
2) структурное мышление;
3) допытливость;
4) системный подход к работе;
5) технологичность;
6) краткость.

Возможно вы зададитесь вопросом: “Почему этот отзыв на странице Олега Гущина как ментора?”. Те люди, которые смогут убрать контекст и увидеть качества, которыми обладает Олег и которыми они бы хотели, чтобы обладал их ментор, поймут. Кто не поймет – тот не поймет.
И такой инстайт, если общение с человеком может вас злить, значит ваш ОПЫТ его не принимает, расценивайте это как возможность к получению ВПЕЧАТЛЕНИЙ и созданию новых знаний.

  • Проработали новые направления для развития
  • Исправили стратегические просчеты в моем бизнесе.

С Олегом я познакомился после 3 лет поиска бизнес-ментора. Оставил заявку с контактами через рекламу в Facebook. Цель – выйти на масштаб в бизнесе, преодолеть текущую рутину и увидеть свои возможности свежим взглядом предпринимателя с большим опытом. Мне очень импонировало что Олег не скрывал настоящую и важную часть истории любого предпринимателя – провалы и банкротства. По моему убеждению, бизнес-ментор должен быть именно человеком из бизнеса, прошедший все этапы становления. По итогам первой консультации Олег обозначил новые направления для развития, кратко и ясно указал на стратегические просчеты в моем бизнесе. Спустя 8 месяцев я сделал выводы по дальнейшему стратегическому развитию бизнеса и освоением новых направлений для деятельности. Для меня лично первая бесплатная консультация от бизнес-ментора Олега Гущина была очень проницательной и, по существу. Правда мое осознание рекомендаций и решений, озвученных Олегом, пришло спустя почти год. Сейчас я наметил план действий и вижу настоящее и будущее своего бизнеса более четко и ясно.

Моя ошибка была в том, что я упертый и в течении 4 лет никак не хотел сдаваться и признать то что обожаемая и интересная с технической точки зрения направления звукоизоляция, виброизоляция, акустика является не столь востребована на рынке, технические решения по звукоизоляции содержат в себе большую долю технической компетенции и опыта, которые составляют около 30% стоимости чека, за которые заказчик не готов платить.
Далее я решил уделять больше времени фасадным решениям для жилых и коммерческих зданий. Фасад – это гарантированные ощутимые объёмы по квадратуре со средним чеком 1500 $ и более. Просветление наступило!

Как найти ментора для бизнеса

Ментор – это человек, обладающий большим опытом ведения бизнеса или просто богатым жизненным опытом. Он может дать несколько полезных советов о том, как справиться с трудностями, а также помочь предпринимателю раскрыть свои возможности. Советы ментора могут принести массу пользы – будь то направление развития бизнеса, выстраивание связей с коллегами или поиск баланса между работой и личной жизнью. В поисках ментора прежде всего вам понадобится определить, чего именно вы ожидаете от подобных взаимоотношений.

Читать еще:  Правомерно ли отключение света в жилом помещении?

Как найти ментора? Определите свои цели

Брюс Джадсон, старший научный сотрудник Школы менеджмента при Йельском университете, успел побывать в роли ментора и подопечного. Он выслушивал советы и давал их сам, а потому он считает определение бизнес-целей одним из первых шагов на пути к эффективному взаимодействию. Он часто спрашивает: “Каких результатов вы хотите достичь? Чем по-вашему определяется успех? Какова ваша конечная цель? Вы хотите обрести финансовую независимость? Самореализоваться? Отыскать баланс между работой и личной жизнью?” Знание целей помогает Джадсону лучше понять подопечного и дать ему лучший совет.

Что может сделать для вас ментор?

Определите, какую именно поддержку вы хотите получить. Лойс Закари, президент консалтинговой компании Leadership Development Services (Феникс, штат Аризона), советует начать с составления списка. Возможно, вам нужен человек, который сможет вас выслушать, или тот, кто обладает нужными связями или опытом. В идеале вы можете попытаться найти ментора, который обладает всеми нужными качествами сразу, однако в действительности вам следует приготовиться к компромиссам. Определив, какие именно качества ментора представляются вам наиболее ценными, разделите этот список на две части – обязательную и желательную.

По словам Закари, следующим шагом должна стать ознакомительная беседа с каждым из кандидатов, а затем пересмотр критериев. Постарайтесь отбросить личные предпочтения, сосредоточьтесь на целях бизнеса. Проанализировав все плюсы и минусы, в конечном итоге вы сможете остановиться на одном из кандидатов.

Тем не менее, следует помнить о том, что вы можете получать помощь разного рода от разных людей. Если вы боитесь, что будете требовать от одного ментора слишком многого, это может стать неплохим решением. “Несколько менторов могут взглянуть на существующие проблемы с разных сторон”, – уточняет Закари. – “Совместные усилия действительно помогают выбрать наилучшее решение”.

Как найти ментора? Знайте, где искать

1. Начните поиск среди друзей и членов семьи. Подыскивая ментора для своего бизнеса, обратитесь за помощью к самым близким людям. Very close to home. “Поговорите с родственниками или друзьями – людьми, которых вы знаете и которым вы доверяете”, – советует Мартин Лехман, один из ветеранов швейной промышленности и советник Консультационного бюро руководящих работников в отставке (SCORE). Некоммерческая организация SCORE расположена в Вашингтоне (округ Колумбия), имеет 364 филиалов по всей стране и предоставляет бесплатные услуги менторов.

2. Используйте свою сеть контактов. Если друзья и члены семьи не в силах удовлетворить ваши потребности, обратитесь к людям, которых вы недостаточно хорошо знаете. Как привлечь на свою сторону постороннего человека? Воспользуйтесь рабочими контактами. Слова ободрения могут стать прекрасным началом плодотворных отношений.

Кроме того, никто не заставляет вас торопиться с выбором, поэтому вы можете искать ментора на конференциях и собраниях, которые вы посещаете. Там вы сможете пообщаться с самыми разными людьми поближе прежде, чем поднимать вопрос о менторстве.

3. Подумайте о привлечении людей со стороны. Может случиться так, что в кругу своих знакомых вы не найдете кандидатуры, подходящей на роль ментора. Начните со сбора информации. Статьи об известных предпринимателях в газетах и журналах дадут вам представление о тех, кто может вам подойти. Отыскав несколько кандидатур, подойдите к вопросу с максимальной деликатностью. Узнайте о потенциальном менторе как можно больше, попытайтесь поговорить с ним по телефону. Скажите, что хотели бы задать несколько важных вопросов или просто получить совет.

Скорее всего, для первой личной встречи вам придется подстроиться под график ментора. Постарайтесь не причинять ему неудобств. Если по завершению разговора вам покажется, что все прошло удачно, вы можете договориться о последующих встречах или телефонных звонках. Если вам удастся наладить общение, вы сможете выдвинуть идею о менторстве, обозначив более конкретные цели.

4. Помните о конкуренции. Не обращайтесь к прямым конкурентам. К примеру, если вы продаете носки, а ваш ментор занимается продажей галстуков, вы вряд ли составите друг другу конкуренцию, однако у вас будут общие интересы, поскольку вы оба имеете отношение к швейной промышленности. Если ваша компания занимается строительными работами, вы можете найти ментора, компания которого занимается тем же самым, но, к примеру, в другом регионе. Благодаря Интернету во многих отраслях географическое положение офисов не играет существенной роли в формировании конкурентной среды, поэтому вам следует действовать осторожно. Кроме того, вы можете обратиться к предпринимателю, чья компания гораздо крупнее вашей. Вряд ли он будет рассматривать вас как прямого конкурента.

5. Исследуйте предприятия своей отрасли. Лехман считает, что менторами могут стать сотрудники фирм-поставщиков, торговых палат или отраслевых изданий. Разумеется, там работают сведущие и опытные люди, но как найти среди них того, кто подходит именно вам? Джадсон советует искать ментора “точно так же, как вы искали бы врача – согласно рекомендациям”.

6. Решите вопрос с оплатой. Представьте, что вам в голову пришла гениальная идея, которую вы хотите воплотить в жизнь немедленно, и вам требуется совет более опытного специалиста. Неформальное менторство, как правило, требует постепенного выстраивания долгосрочных отношений. Если же помощь требуется срочно, вы можете привлечь к делу консультантов.

“В мире существуют тысячи агентств, оказывающих консультационные услуги”, – утверждает Лехман. – “Они будут рады содрать с вас деньги”.

Примечание: Если вы ищете ментора за пределами круга своих друзей или родственников, как вы планируете измерять его вклад в ваш успех? Помните, что ментор должен быть заинтересован во взаимоотношениях не меньше вашего. Нанимая консультантов, тренеров и других специалистов, вы наверняка планируете компенсировать их труд деньгами, поскольку вам больше нечего им предложить. Джадсон считает, что каждый человек обладает врожденным стремлением помогать другим, однако личная заинтересованность не будет лишней. Так, к примеру, ментор может почерпнуть знания, основанные на вашем опыте. Лехман утверждает, что многому научился у своих подопечных. “Именно это побуждает меня заниматься менторством и заставляет мой мозг работать”, – говорит он.

Как найти ментора? Выстройте прочные взаимоотношения

Отношения ментора и подопечного должны быть выгодны и удобны обеим сторонам. Вам вряд ли нужен ментор, с которым практически невозможно связаться, как и ментору вряд ли нужен подопечный, который будет звонить по любому пустяковому поводу. Как найти золотую середину? Все зависит от ваших целей и ожиданий.

По словам Закари, существует 4 стадии развития отношений ментора и подопечного.

1. Знакомство. Стороны присматриваются друг к другу и пытаются понять, удалось ли им сделать правильный выбор. Выбрав ментора, вы должны развивать ваши отношения и по возможности перевести их в формальное русло. Узнайте ментора получше, выясните, сколько времени он готов вам уделять. Спросите, что он думает о ваших сильных и слабых сторонах, попросите его рассказать о своих преимуществах и слабостях. Определите, чему вы сможете у него научиться.

Внимание! Если ментор слишком сильно занят, такой подход может не сработать. Вы можете определить его эффективность, назначая первую встречу. “Если человек не может уделить вам и пятнадцати минут, следует серьезно задуматься. Сильная занятость не позволит вам выстроить прочные взаимоотношения”, – говорит Закари. Вам нужен человек, который будет открыт для всего нового, заинтересован в развитии вашего бизнеса и нацелен на успех.

2. Определение обязательств. Вы можете составить формальный документ или ограничиться устной договоренностью. Вступив в формальные или неформальные взаимоотношения с ментором, вы наверняка захотите объяснить ему, что значит для вас успех, какие цели вы преследуете. Также потребуется обговорить, как часто вас потребуется помощь, что произойдет в случае форс-мажора и какая информация должна оставаться в тайне. Встречайтесь с ментором по меньшей мере раз в квартал, чтобы основательно обсудить насущные вопросы. Тем не менее, вы можете связываться с ним и чаще, если возникнет необходимость. Определите долгосрочные и краткосрочные цели – к примеру, запуск маркетинговой кампании, открытие филиала или публичное размещение акций.

Читать еще:  Как можно внуку доказать свое родство с бабушкой

3. Непосредственное менторство. Третий и самый долгий этап составляет основу отношений ментора и подопечного. Периодически встречаясь с ментором, не забывайте делать независимые шаги в сторону улучшения бизнеса и собственных управленческих навыков, поскольку это поможет вам достичь заданных целей.

Эти шаги, тем не менее, должны быть основаны на советах ментора, поэтому вам нужен человек, который не будет с восторгом одобрять каждый ваш шаг. Джадсону часто звонят предприниматели, которым на самом деле нужно только одобрение и подтверждение верности принятых решений. Успешные подопечные вряд ли поступают подобным образом. Джадсон утверждает, что “в первую очередь многие люди стремятся защититься, а вовсе не выслушать собеседника”.

Если вы можете подавить в себе такое стремление, вам не составит труда найти ментора, который будет с вами максимально честен. “Меня часто спрашивают, где я нахожу людей, которые говорят обо мне такие ужасные вещи. Секрет в том, что мне нужна эта честность, и я открыт для всего нового”, – говорит Джадсон.

4. Завершение. Если все прошло хорошо, и вам удалось достичь намеченных целей, вы можете встречаться с ментором реже. Если вам удалось подружиться, отношения выйдут за рамки схемы “ментор – подопечный”. Вы сможете общаться и дальше, однако вам придется изжить привычное представление о том, что ваши положения не равны. Оставьте его в прошлом и следуйте своим путем самостоятельно.

Если же намеченных целей достичь не удалось, вы можете обсудить возможности расширения сотрудничества или прекращения отношений, не оправдавших ваших ожиданий. Вежливо поблагодарите ментора за то, что он для вас сделал, скажите, что цените прогресс, который вам удалось достичь с его помощью. Постепенно сведите общение к минимуму, однако не отказывайтесь от него полностью, поскольку резкий отказ может повредить вам в будущем.

Как найти бизнес-ментора/наставника?

Как-то давно я прочитал фразу «Я не знаю того, что не знаю». Проиллюстрирую её на двух примерах:

1. Я, как обыватель, могу не знать как сделать реактивный двигатель самолета, но тем не менее я знаю о его существовании и о принципе работы. («Я знаю то, что знаю»)

2. Я эколог, долгое время бьюсь над проблемой загрязнения окружающей среды пластиком. Но при этом я не знаю, что на другом конце света ученые уже нашли бактерии, которые его перерабатывают («Я не знаю того, что не знаю»).

В голове владельца бизнеса существуют такие же «пробелы» вне области знания. О них мы и поговорим.

Предприниматель — это комбайн

Возьмем любого современного предпринимателя. Кто этот человек? По большому счету — это комбайн, который должен знать множество вещей: бизнес-экономика, маркетинг, навыки общения и переговоров, навыки управления и построения команды, юриспруденция, бухгалтерия, дизайн. Этот набор можно продолжать бесконечно.

Тут встает резонный вопрос: «Не проще ли делегировать?».
Делегировать можно и нужно, но прежде каждому предпринимателю придется во многом разобраться самому. Где-то поверхностно, а где-то погружаться досконально.

Если не знать как развивать навыки переговоров, то бизнеса не построить.
Можно доверить маркетинг «молодым и амбициозным ребятам», которые через полгода скажут что они сделали все что смогли, но продажи практически не выросли. После этого жить с картиной мира, что ваш товар никому не нужен и маркетинг не работает.
Ну, а если полностью отдать бухгалтерию на аутсорс и не вникать в вопросы, то можно однажды получить весточку из налоговой с солидным штрафом или даже увидеть маски-шоу в собственном офисе.

Чтобы закрывать такие «пробелы» предпринимателя и получить взгляд со стороны на свой бизнес на Западе давно существует модель бизнес-менторства. В России это направление только зарождается.

Менторство

Начнем с понятия бизнес-ментора, он же наставник. Что это за человек?

Бизнес-ментор — это опытный предприниматель, который смог построить свою прибыльную компанию и готов делиться своим опытом. Ментор к тому же — это еще связи и полезные контакты, которые нарабатываются годами работы в нише бизнеса.

Из определения выше следуют то, что настоящий бизнес-ментор — это не инфобизнесмен или тренер, который зарабатывает исключительно на продаже своих знаний через лендинги с обратным отсчетом. Здесь акцент идет именно на живой опыт из бизнеса, который у ментора есть прямо сейчас.

Зачем предпринимателю становиться ментором?

Я тоже задавался таким вопросом. Если у владельца действующий бизнес, который приносит доход, зачем тратить время на помощь кому-либо?

Пообщавшись с ними напрямую услышал такие ответы:
— В свое время мне помогли другие люди, теперь я тоже хочу вернуть «долг».
— Летом (или осенью, зимой, весной) у меня не сезон в бизнесе, поэтому я готов в это время быть ментором.
— Отдавая — получаешь. Как бы банально это не звучало, некоторые отвечали фразами, которые сводились именно к такой формулировке.
— Мне это просто интересно.

Но были и те, кто отказывались стать ментором, ссылаясь на занятость.

Кому нужен ментор:

1) Начинающим предпринимателям для того чтобы быстро войти в рынок, совершив при этом меньшее число ошибок. А ошибки в бизнесе — это всегда потеря денег. Купил не правильное оборудование, поставил точку общепита в неудачном месте, заказал маркетинг у дилетантов. Тут может быть уйма проблем.
2) Действующим предпринимателям. Общаясь с разными владельцами бизнеса, вижу что многие годами бьются головой об одни и те же ворота. Прибыль только падает, сотрудники работают плохо, маркетинговой стратегии никакой нет. Здесь просто не хватает взгляда со стороны опытного человека.

Совсем недавно познакомился с владельцем компании, который продает климатическое оборудование в крупном городе. Сайт человек не обновлял 5 лет! Он выглядит как поделка студента: каталога нет, никакие формы не работают, дизайн как из 2005 года. Говорит, что из-за появления конкурентов прибыль сильно упала. Ну неужели!

Кому не нужен ментор:

1) Если у вас есть друг, успешный предприниматель, не тот, который щебень через лендинг продает, а тот, который зарабатывает хорошие деньги и готов погружаться в ваш бизнес и давать ценные рекомендации*. Этому можно только позавидовать.
2) Ваш бизнес цветет и растет в геометрической прогрессии.

* это может не сработать если друг продает фермерский сыр в Москве, а вы, к примеру, делайте стартап для американского рынка.

Как и где искать ментора?

1) Поспрашивайте своих друзей и знакомых, возможно, среди них найдется тот, кто захочет стать вам ментором.
2) Поищите в фейсбуке людей, создающих похожий (но не идентичный) товар или услугу.
3) Воспользоваться сервисами по поиску ментора. К примеру, United Mentors

Приготовьтесь что поиски могут занять некоторое время.
В обоих случаях не ищите «суперзвезд бизнеса», ментор необходим на 1-2 головы выше вас, не выше, иначе ему будет не интересно работать с вами.

Что предложить ментору?

Так что же предложить ментору взамен за его время?
1) С некоторыми менторами можно договориться бесплатно.
2) Установить фиксированную оплату раз в месяц.
3) Профессиональные менторы (те, которые преподают в разных технологических университетах) могут попросить долю в компании. Но на такое стоит идти только в случае с уже знакомым вам человеком. И заключать при этом договор.

Читать еще:  Отказ в возврате НДФЛ

Как работать с ментором?

Могу рассказать на своем опыте. Со своим ментором я созванивался каждую пятницу в одно и тоже время. Он спрашивал что я сделал за неделю, высказывал свое мнение, предлагал доработать какие-то моменты, задавал очень нужные вопросы, которые позволяли мне взглянуть на проблемы и новые грани в моем проекте. И так до следующей пятницы.
Кроме этого в течение недели я задавал срочные вопросы в мессенджере.

Если вас тоже интересует тема менторства, пишите вопросы в комментариях или ЛС.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

Бизнес-менторство: как найти бесплатного консультанта для своего стартапа

Кто такие менторы, где их найти и как убедить работать с вами

    Поделиться:

Менторство в сфере предпринимательства – явление для России достаточно новое. На Западе сотрудничество с бизнес-менторами – опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом – довольно распространённая практика. Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется. Специалисты онлайн-школы предпринимательства Vector рассказали, кто такой ментор, как найти наставника и договориться с ним о совместной работе.


Начинающему предпринимателю не помешает взгляд со стороны и мнение опытного наставника, который сможет предостеречь от ошибок, дать экспертную оценку, подсказать нужное направление для развития и понять, как найти себя в бизнесе. Ментор оценит вашу работу и беспристрастно и укажет на слабые места. Стартаперы-неофиты зачастую не могут предвидеть большинство проблем, как найти и развивать свой бизнес, в то время как ментор обладает опытом и сможет вовремя предостеречь от ошибки.

Есть несколько способов найти себе ментора. Поскольку чаще всего менторы работают со стартапами, то есть возможность найти наставника при любом стартап-акселераторе. Менторская программа представлена, например, в институте «Сколково».

Если договориться с ментором в рамках этих институций не удастся, можно заняться индивидуальным поиском. В первую очередь, изучите все публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы и подходам к бизнесу. Выделите эти компании, изучите их сайты и найдите контакты тех, кто, на ваш взгляд, может быть вам полезным.

Важно: в идеале ваш наставник должен быть практиком. Если вы выберете себе ментора, знающего о бизнесе лишь понаслышке, то и его советы и взгляд на ситуацию могут быть далеки от реальности. Работайте с тем, кто знает рынок изнутри.

Посещайте тематические мероприятия и конференции: там есть возможность найти человека с необходимыми опытом и знаниями, который сможет стать вашим ментором. Однако не забывайте: лучше идти подготовленным. Речь идёт не только о том, чтобы знать, как «продать» идею менторства и сотрудничества с вами. Важно заранее понимать, к кому стоит подойти. Изучите список спикеров (а в идеале раздобудьте список всех участников конференции), определите для себя, кто из них вам подходит в качестве потенциального ментора, найдите их фотографии и запомните в лицо.

Подумайте над сильными чертами вашего проекта. Определитесь, для чего вам нужен ментор и чего вы хотите достичь в обозримом будущем. Далее действуйте по ситуации.

Если вы встретили потенциального ментора на мероприятии, постарайтесь завязать диалог. Задайте пару вопросов о его работе, о его взгляде на ситуацию на рынке, а затем переходите к делу: коротко расскажите о своей компании (упомянув сильные черты и достижения) и о планах на её развитие. Сообщите, что вы очень заинтересованы в вашем собеседнике как в менторе и предложите обменяться контактами и встретиться, чтобы обсудить такую возможность. Постарайтесь сразу уточнить, когда ваш потенциальный ментор готов с вами пообщаться.

Если познакомиться с ментором в офлайне у вас возможности нет, напишите ему письмо по электронной почте: расскажите коротко о себе и компании, и о том, почему вы хотите сотрудничать именно с ним. На следующий день постарайтесь дозвониться до него (если не удастся найти номер мобильного – звоните по рабочему) и уточнить, видел ли он письмо и как он относится к вашему предложению. Также вы можете попытаться «достучаться» до него в социальных сетях.

Если вам удалось договориться о встрече, подготовьтесь как следует: приготовьте сжатую, но емкую презентацию, продумайте заранее важные вопросы, которые вам хотелось бы обсудить. Не забывайте: у вашего потенциального ментора может быть очень напряженное расписание, так что экономьте его время. Будьте готовы пообщаться и на сторонние темы: умение поддержать беседу всегда играет на руку. Расскажите, как вы видите вашу совместную работу, спросите, насколько это интересно вашему собеседнику и с какой регулярностью он готов общаться с вами. В продолжение беседы вышлите письмо с благодарностью и предложение назначить следующую встречу.

Будьте в меру настойчивы, но в случае отказа проявите понимание и продолжайте поиски.

Регулярность общения с ментором зависит от вас, от того, насколько вы сможете заинтересовать его в тесном сотрудничестве и наладить контакт. Будет это раз в неделю или раз в несколько месяцев – вопрос, на который ответите только вы, исходя из количества свободного времени, стремления к диалогу и степени вовлеченности вашего наставника в ваше дело.

Тем не менее, помните: это общение необходимо, в первую очередь, вам, так что проявляйте инициативу, будьте на связи и напоминайте о себе.

Что касается вознаграждения ментора: изначально, когда вы только запускаете проект, сотрудничество может проходить на безвозмездной основе. Однако распространена практика, когда с развитием бизнеса ваши отношения переводятся в иной формат с финансовой точки зрения, например, ментору выделяется небольшая часть акций компании.

Менторская программа в «Сколково» – программа развития инновационных проектов (направления: IT, биомедицина, энергоэффективные технологии и т.д.). Менторская поддержка осуществляется на безвозмездной основе и доступна участникам проекта «Сколково».

Бизнес-инкубатор МГУ – работает по принципу акселератора. Отобранные команды получают посевные инвестиции, проводят четыре месяца на образовательной программе, консультируются с кураторами, развивают проект и привлекают новые инвестиции.

Менторская программа бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ – позволяет найти наставников в основном из числа выпускников и ведущих преподавателей ГУ-ВШЭ. В рамках программы предполагается проведение встреч, дискуссий, круглых столов по техфину, IT, high tech и другим сферам бизнеса.

Ten Thousand Coffees – ресурс, где начинающие предприниматели могут познакомиться и пообщаться с успешными коллегами из разных областей деятельности. Вы отправляете приглашение нужному вам эксперту, если он его принимает, то договариваетесь о скайп-колле. Изначально предполагается, что ваша «встреча» пройдёт только один раз, однако, проявив настойчивость, можно договориться о менторстве.

MicroMentor – бесплатный онлайн-сервис позволяет начинающим предпринимателям и владельцам компаний с небольшим бюджетом найти менторов, которые помогают им построить успешный бизнес.

Service Leader – ресурс поиска онлайн-ментора. Для установления контактов используется электронная почта.

Mentor On – ещё один ресурс по поиску онлайн-ментора; подбор ментора производится с помощью системы фильтров.

Mentor City – чтобы получить доступ к базе менторов, нужно приглашение, которым вы сможете обзавестись, оставив свой электронный адрес.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector