24.01.2020

Положение об отделе выпуска проектной документации

Prom-Nadzor.ru

Вы здесь

Положение об архитектурно-проектировочном отделе

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения]

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать положение]

[число, месяц, год]

1. Общие положения

1.1. Архитектурно-проектировочный отдел (далее – Отдел) является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.2. Отдел непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя предприятия].

1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.4. На время отсутствия начальника отдела (командировка, отпуск, болезнь и т. п.) руководство отделом осуществляет его заместитель, а при отсутствии последнего – другое должностное лицо, о чем объявляется приказом по предприятию.

1.5. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем предприятия.

1.6. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями предприятия, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.

1.7. В своей деятельности архитектурно-проектировочный отдел руководствуется:

– законодательством РФ и законодательством субъектов Российской Федерации в области архитектурно-проектировочной деятельности;

– государственными стандартами в области проектирования и строительства;

1.8. [Вписать нужное].

2. Структура

2.1. Состав и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия] исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].

2.2. Отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.).

2.3. Положения о подразделениях архитектурно-проектировочного отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела.

2.4. [Вписать нужное].

3. Основные задачи

На архитектурно-проектировочный отдел возлагаются следующие задачи:

3.1. Подготовка и разработка проектной и рабочей документации.

3.2. Обеспечение соответствия разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений, проектов и технической документации действующим нормативам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартами.

3.3. Анализ и обобщение опыта разработки и реализации в строительстве архитектурно-градостроительных решений.

3.4. [Вписать нужное].

4. Основные функции

Архитектурно-проектировочный отдел выполняет следующие функции:

4.1. Запрос и получение от соответствующих органов архитектурно-проектировочного задания.

4.2. Получение по поручению заказчика (застройщика) в уполномоченных органах разрешительных документов на строительство.

4.3. Организация инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации.

4.4. Разработка архитектурно-градостроительных, конструктивных, объемно-планировочных решений и проектно-сметной документации для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений.

4.5. Обследование технического состояния зданий и сооружений.

4.6. Сбор исходно-разрешительной документации и согласование проектной документации в соответствующих инстанциях.

4.7. Направление проектной документации и результатов инженерных изысканий, выполненных для подготовки такой проектной документации, на государственную или негосударственную экспертизу.

4.8. Осуществление защиты согласованных с заказчиком (застройщиком) архитектурных решений при их экспертизе и рассмотрении в соответствующих органах.

4.9. Предпроектная проработка и подготовка эскизных предложений по возможности строительства необходимых объектов на предлагаемых земельных участках.

4.10. Подготовка эскизных проектов, комплексных проектов, рабочих проектов и рабочей документации всех разделов для строительства.

4.11. Подготовка проектов организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства, их частей.

4.12. Согласование всех изменений архитектурных решений принятого архитектурного проекта.

4.13. Разработка нескольких или всех разделов документации для строительства.

4.14. Обеспечение требуемого технико-экономическоо уровня проектируемых объектов на основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений.

4.15. Осуществление контроля за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации.

4.16. Гарантирование соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям.

4.17. Проверка на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий.

4.18. Участие в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно-сметной документации.

4.19. Выполнение работ по оформлению привязки к конкретным площадкам строительства типовых и повторно применяемых проектов, по внесению изменений в разработанную проектно-сметную документацию.

4.20. Осуществление авторского надзора за строительством архитектурного объекта.

4.21. Координация деятельности структурных подразделений отдела.

4.22. Организация консультаций по решению отдельных вопросов, связанных с архитектурным проектированием.

4.23. [Вписать нужное].

5. Права

5.1. Архитектурно-проектировочный отдел для решения возложенных на него задач имеет право:

– запрашивать и получать от структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для осуществления деятельности отдела;

– давать структурным подразделениям и отдельным специалистам обязательные для исполнения указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

– требовать от руководителей всех структурных подразделений соблюдения законодательства Российской Федерации и законодательства субъектов Российской Федерации в области архитектурной и градостроительной деятельности.

5.2. Начальник отдела вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

5.3. [Вписать нужное].

6. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел взаимодействует:

6.1. С отделом капитального строительства по вопросам:

– согласования графиков проектных работ;

– проектно-сметной документации на строительство и реконструкцию объектов;

6.2. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

– консультаций по материалам;

– запросов о допустимых технологических отклонениях;

– норм расхода материалов;

– допусков на отклонение качества материалов;

6.3. С юридическим отделом по вопросам:

– разъяснения и консультаций по правовым вопросам;

– помощи в оформлении проектной документации и договоров;

– проектной документации и договоров для правовой экспертизы и визирования;

6.4. С отделом охраны труда по вопросам:

– заключений по архитектурным проектам и проектной документации на предмет учета в них правил техники безопасности;

– проектной документации на заключение на предмет учета в ней правил техники безопасности.

6.5. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

– консультаций по трудовому законодательству;

– утвержденного штатного расписания;

– проекта штатного расписания;

6.6. С планово-экономическим отделом по вопросам:

– указаний и рекомендаций по экономии средств;

– методик определения экономической эффективности архитектурных решений;

– планов проектных работ;

– сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;

– иных материалов по запросу планово-экономического отдела;

6.7. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:

7. Ответственность

7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник архитектурно-проектировочного отдела.

7.2. На начальника отдела возлагается персональная ответственность за:

– качество проектной документации и ее соответствие требованиям технических регламентов;

– организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел;

– подбор, расстановку и деятельность работников отдела;

7.3. Ответственность работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

Положение о проектном отделе общие положения

Главная > Документ

Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОЕКТНОМ ОТДЕЛЕ

Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения через предоставление услуг в сфере развлечений, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Цели и задачи проектного отдела направлены на достижения общих целей предприятия.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТНОГО ОТДЕЛА

Исходя из общих целей предприятия, целью проектного отдела является выработка рекомендаций по формированию и реализации стратегической политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Решения, влияющие на проекты предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию с проектным отделом. Все подразделения предприятия обязаны предоставлять проектному отделу любую информацию о характере и результатах своей деятельности реализуемой в рамках проектов. В свою очередь проектный отдел обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую и достаточную для работы по проектам.

Проектный отдел не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на достижение запланированных целей и коррелирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности.

Главные задачи проектного отдела:

– совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия;

– разработка для предприятия в целом и отдельных подразделений долгосрочных и текущих планов деятельности и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;

Читать еще: Заменен двигатель без документов как поставить на учет

– оперативное информационное обеспечение проектной деятельности всего предприятия и его подразделений;

– выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его информационной деятельности, по повышению эффективности работы предприятия, предложений по выбору перспективных проектов и т.п.;

– создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.

Целесообразно для проектного отдела создать специальный бюджет по каждому реализуемому проекту. Структура и объем бюджета определяются проектным отделом совместно с экономическими службами предприятия и утверждаются директором. Ответственность за расходование выделенных средств несет директор проекта. Отчет по расходованию средств бюджета ежемесячно представляется проектным отделом на утверждение руководству предприятия.

3. Структура проектного отдела

Проектный отдел подчинен директору проекта (генеральному директору предприятия).

За выполнение отдельных функции отвечают группа бизнес-моделирования, планирования и контроля работ по проектам (группа 1) и группа информационной поддержки (группа 2).

Эти группы (1 и 2), помимо участия в выработке и непосредственной реализации проектов, выполняют по заказу руководителей направлений отдельные виды работ подпадающие под рамки проектов, а также ведут информационную базу по всем проектам.

В состав группы 1 входят: менеджер проекта, специалист по финансам, специалисты по взаимодействию с субподрядчиками (всего 4 человека).

В состав группы 2 входят: программист – системный администратор, программист – дизайнер (всего 2 человека).

Менеджер проекта отчитывается перед директором проекта.

4. Функциональные обязанности (должностные инструкции) сотрудников проектного отдела

Руководитель проектного отдела:

– определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных “Положением об проектном отделе предприятия”, а также на основе указаний директора предприятия; несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела;

– определяет структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающими задачами; принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решения конкретных задач;

– определяет порядок оплаты труда временных работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность за поддержание дисциплины в отделе и т.п.;

– руководит процессом планирования, организации, контроля и завершения проекта

– определяет стратегию деятельности по продвижению проектного подхода в организации;

– принимает непосредственное участие в разработке стратегии деятельности предприятия и совершенствовании его организованной структуры;

– представляет предприятие в контактах с другими предприятиями и организациями, ведет деловую переписку от имени предприятия в пределах своей компетенции;

– осуществляет связи с общественностью (“паблик-рилейшнз”);

– определяет и представляет на утверждение директору предприятия планы деятельности, а также объемы и структуру бюджета проекта предприятия; – несет ответственность за выполнение планов и за эффективность расходования средств бюджета;

– по требованию директора проекта представляет информацию о деятельности отдела;

– организует обсуждение результатов;

– занимается повышением собственной квалификации и квалификации сотрудников отдела.

Положение об отделе технической документации

I. Общие положения

Отдел технической документации (центральный технический архив) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру или его заместителю.

1. Обеспечение цехов, отделов и служб предприятия технической документацией.

2. Обеспечение хранения чертежей и других технических документов.

3. Рационализация работы службы технической документации.

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав отдела могут входить подразделения (бюро, группы) изменения и учета технической документации, размножения технической документации.

1. Осуществление приема, регистрации, выдачи и учета состояния и движения подлинников, дубликатов и копий конструкторских, технологических и других технических документов, учет применяемости конструкторских документов, учет изменений применяемости конструкторских документов, а также изменений состояния конструкторских и других документов по извещениям об их изменении, оформление приказов на размножение документов.

2. Комплектование, оформление и рассылка технической документации другим предприятиям и организациям по их запросам с разрешения главного инженера или его заместителей.

3. Отбор, подготовка и передача документации в региональные государственные архивы.

4. Внесение в установленном порядке изменений в техническую документацию, хранящуюся в центральном архиве, в архивах конструкторских и технологических отделов, а также во все рабочие экземпляры документации, находящиеся в пользовании цехов, участков и служб предприятия.

5. Размножение, оформление и комплектование конструкторской, технологической и другой технической документации.

6. Составление ежедневных и месячных отчетов (справок) о движении документации.

7. Составление заявок на оборудование, потребные материалы для нужд отдела.

8. Выполнение переплетно-брошюровочных и оформительских работ.

9. Обеспечение экономного расходования материалов и качественное выполнение работ.

10. Обеспечение наладки и ремонта всего технологического оборудования и контроль за техническим состоянием производственных помещений и оборудования.

11. Изготовление подлинников технической документации на кальке.

12. Централизованное хранение подлинников и дубликатов конструкторской, технологической и другой документации.

13. Хранение копий всей технической документации и обеспечение технической документацией рабочих архивов предприятия.

14. Выполнение фотосъемочных работ по заявкам отделов и служб предприятия.

15. Разработка и внедрение организационно-технических мероприятий, повышающих эффективность работы отдела.

V. Взаимоотношения отдела технической документации

(центрального технического архива)

с другими подразделениями предприятия

1. С техническими отделами

Получает: техническую документацию (подлинники и копии) для регистрации, учета и хранения; заявки на выполнение работ по размножению, оформлению, комплектованию и рассылке документации; заявки на выполнение копировальных и фоторабот; извещение об изменениях в технических документах; акты-приказы о списании технических документов.

Представляет: техническую документацию, разработанную соответствующими службами; светокопии полных комплектов чертежей и другой технической документации.

2. С отделами главного механика и главного энергетика

Получает: техническую документацию на регистрацию, учет и хранение; заявки на выполнение копировальных и фоторабот, а также работ по размножению технической документации; приобретает и ремонтирует техническое и энергетическое оборудование по заявкам отдела технической документации.

Представляет: заявки на приобретение и ремонт технического и энергетического оборудования.

3. С производственно-диспетчерским отделом

Получает: график выполнения работ по размножению, оформлению, комплектованию и рассылке технической документации по адресам; график выполнения фоторабот.

Представляет: сведения о выполнении графика работ по размножению, оформлению, комплектованию и рассылке технической документации по адресам, а также фоторабот.

4. С отделами материально-технического снабжения, внешней кооперации

Получает: материалы, запчасти и хозяйственный инвентарь согласно заявкам отдела технической документации.

Представляет: заявки на материалы, запчасти и хозяйственный инвентарь.

5. С отделом организации труда и заработной платы

Получает: задание по снижению трудоемкости; консультации по трудовым вопросам; положение о порядке премирования работников отдела из фонда материального поощрения; утвержденные штатные расписания и план по труду.

Представляет: проекты штатных расписаний; проект задания по снижению трудоемкости изделий (каждый квартал по месяцам); предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях.

6. С цехами основного и вспомогательного производств

Получает: заявки на техническую документацию; заявки на фотоработы.

Представляет: чертежи деталей, узлов, систем, изделий и другую техническую документацию по разнарядкам соответствующих технических служб; фотоработы.

1. Требовать от служб отделов – разработчиков технической документации качественного выполнения оригиналов.

2. Требовать от руководителей подразделений и сотрудников отдела своевременного и качественного выполнения работ.

3. Не принимать на хранение в архив некомплектную и не оформленную должным образом техническую документацию.

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Положение об отделе выпуска проектной документации

Крупнейшая бесплатная информационно-справочная система онлайн доступа к полному собранию технических нормативно-правовых актов РФ. Огромная база технических нормативов более тысяч документов и полное собрание национальных стандартов, аутентичное официальной базе Госстандарта. Все электронные копии представленных здесь документов могут распространяться без каких-либо ограничений. Поощряется распространение информации с этого сайта на любых других ресурсах.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Общие положения 1. Отдел проектирования является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору компании.

Положение об отделе выпуска проектной документации

Общие положения 1. Отдел проектирования является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору компании. Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора компании. Руководитель отдела назначается на должность приказом генерального директора компании.

Читать еще: Какие нужно собрать документы для возврата сотового телефона?

Сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом генерального директора компании по представлению руководителя отдела. В своей деятельности отдел руководствуется: уставом компании; настоящим Положением. Структура 1. Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор компании с учетом объемов работы и особенностей производственных процессов компании по предложению руководителя отдела.

Отдел проектирования имеет в своем составе штатные единицы: начальник отдела; бизнес-аналитик; проектировщик пользовательских интерфейсов; специалист по анализу и обучению пользователей. Положение об отделе проектирования утверждается генеральным директором компании, а распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится руководителем отдела. Задачи 1. Осуществление анализа бизнеса компании и оптимизации процессов, протекающих в ней.

Производство продукта более понятного и простого в обращении, и как следствие сокращение расходов на обучение, адаптацию и техническую поддержку пользователя.

Разработка продукта точно позиционированного на потребности пользователя с минимизацией риска неожиданных изменений требований к продукту. Экономия ресурсов компании, связанная с уменьшением объема доработок продукта за счет выполнения технологии проектирования пользовательского интерфейса. Проектирование и дизайн новых разработок компании.

Осуществление проектной и дизайнерской подготовки технических инструментов, разрабатываемых для обеспечения производственных процессов компании. Обеспечение высокого уровня технических и пользовательских качеств, проектируемых решений за счет использования передовых технологий и знаний в предметной области.

Улучшение качества программного продукта путем наделения его свойствами и характеристиками, привлекательными для пользователя, что обеспечит продукту дополнительные конкурентные преимущества.

Обеспечение идентификации пользователей, определение условий использования продукта и обучение пользователей работе с новыми разработками компании. Функции 1. Анализ и проектирование разработок новых продуктов и предложения по модернизации продуктов, ранее разработанных компанией.

Обоснование экономической эффективности разработки новых продуктов. Работа с заказчиками по определению и формированию типовых алгоритмов и правил работы пользователя. Подготовка спецификаций требований к пользовательскому интерфейсу UI продукта.

Перевод области деятельности заказчика в дизайнерские решения UI, включающие в себя: разработку сценария работы пользователя; реализацию сценария в прототипе графического пользовательского интерфейса. Проведение мониторинга использования продукта: проверка, в какой степени текущая версия пользовательского интерфейса соответствует реальной деятельности пользователя; выявление новых рабочих функций и задач пользователя, проектирование нового поведения пользователя.

Организация проведения пользовательской оценки интерфейса на разных этапах его разработки:. Мониторинг новых продуктов-аналогов на предмет особенностей и качества пользовательского интерфейса.

Проведение оценки достоинств и недостатков интерфейсов других производителей. Разработка и выпуск следующей документации: разработка спецификаций бизнес-функций пользователя и обобщенного сценария его работы; разработка спецификаций, руководств и стандартов по проектированию пользовательского интерфейса; систематизация ошибок разработчиков, создание правил и инструкций для них; разработка требований к элементам пользовательского интерфейса, методов представления информации и отдельных функций поддержки пользователя; разработка обучающих материалов; выпуск рабочих материалов и технической документации новых и модернизированных раз работок компании.

Проведение согласований на разрабатываемый продукт: согласование бизнес-моделей и другой аналитической документации с заказчиком; согласование технических заданий и другой технической документации с IT-отделом компании; согласование с заказчиками технических условий на проектируемые продукты. Активное участие в определении критериев приемки программных продуктов.

Изучение и систематизация технических материалов по эксплуатации продукта. Организация изобретательской и рационализаторской работы среди сотрудников отдела, обмен опытом по проектным разработкам. Организация консультаций для разрешения отдельных проблемных технических вопросов. Представление заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям.

Составление текущих и годовых отчетов о работе проектного отдела. Права Отдел проектирования имеет право: 1. Участвовать в анализе рынка, а также проводить маркетинговые, бизнес- и usabilityисследования 2.

Принимать решения о внесении проектных изменений в выпускаемую продукцию 3. Проводить разработку, экспертизу и утверждать новые решения по дизайну форм пользовательского интерфейса 4. Утверждать корпоративные стандарты на разработку, оценку и тестирование пользовательского интерфейса продуктов компании 5.

Согласовывать методы и внутренние технологии проектирования и тестирования пользовательского интерфейса 6. Ставить задачи другим подразделениям компании на подготовку и обработку информационных запросов к клиентским базам для получения данных о характере и особенностях использования пользователями продукта 7. Требовать от начальников всех структурных подразделений компании: своевременного представления документов и материалов, необходимых для разработки новой продукции; приостановление деятельности структурных подразделений компании в случае отклонения от технических требований и предписанных регламентов; ставить в известность заместителя руководителя о приостановлении деятельности структурных подразделений компании.

Предоставлять руководству компании: предложения о поощрениях работников компании за рационализаторские предложения и изобретения; информацию о планах отдела и отчет об их выполнении.

Утверждать технические требования, дизайн и созданный образец продукта, обучающие материалы работы пользователей с продуктом. Взаимоотношения отдела проектирования с другими подразделениями компании Для выполнения функций и реализации прав, отдел Проектирования и Дизайна взаимодействует: 1. Ответственность Отдел Проектирования и Дизайна несет ответственность перед заказчиком и руководством компании в следующих сферах: 1. Отстаивание и защита интересов конечного пользователя на всех этапах разработки, тестирования и сопровождения продукта 2.

Нахождение оптимального баланса между требованиями бизнес-процессов, потребностями пользователя и техническими возможностями 3. Соответствие разработанного прототипа представлениям пользователя о предметной области и сформированным им навыкам работы в решении профессиональных задач 4. Обоснованность выбора дизайнерских решений, тестовых методов и объективность результатов usability-тестирования пользовательского интерфейса 5.

Высокое качество и конкурентоспособность программных продуктов в части пользовательских интерфейсов 6. Следование в текущей работе деятельности правилам и требованиям технологии проектирования пользовательских интерфейсов UI. Положение о. Содержание 1. Общие положения 3 2. Структура и кадровый состав отдела технической поддержки 3 3. Основные задачи 4 4. Функции 4 5.

Права и обязанности отдела технической поддержки 5 6. Общие положения. Отдел АСУ создается. Подпись Ф. Каплун Положение об отделе Внутреннего Аудита открытого акционерного. Управление бухгалтерского учёта и далее Управление, УБУиФК является основным структурным подразделением по организационному и методическому руководству бухгалтерским учетом и.

Асмус г. ИВЦ ИГЭУ осуществляет работу в двух направлениях: учебно-информационном и разработки корпоративных информационных систем. Подразделения, работающие в учебно-информационном направлении. Общие положения Государственное образовательное учреждение высшего профессионального Положение об отделе мониторинга качества обучения стр.

Настоящее положение разработано в соответствии. Поляков апреля г. СТО СМК Должностная инструкция Ведущий специалист по стандартизации и автоматизации учетных технологий Структурное подразделение: Управление по внедрению и сопровождению корпоративных систем.

Отдел автоматизации. Егоров г. Версия 1. Архив является структурным подразделением Управления кадровой политики и делопроизводства далее УКПД университета. Архив создается. Войтенко г. Настоящее положение об учебном отделе, далее отдел , Советского профессионального колледжа далее Колледж , определяет её основные задачи, функции, состав, структуру, права, ответственность, порядок организации.

Проведение обследований, сбор требований, проектирование. Отдел планирования учебного процесса далее отдел ПУП является структурным подразделением учебного Управления и создан. Кокшаров г. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и.

Приложение к Решению Комиссии Таможенного союза от 15 июля г. Управление бухгалтерского учета и финансового контроля далее Управление является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением учреждения. Отдел создается и ликвидируется приказом директора учреждения. Отдел подчиняется непосредственно. Общие положения 2. Область применения 3. Нормативные ссылки 4.

Термины и определения 5. Цель и основные задачи УМО 6. Направления деятельности и функции УМО 7. Руководство УМО,. Положение об отделе главного технолога Наименование.

Положение об отделе проектирования

Техническая библиотека гостов, стандартов, правил, нормативов. Все для информационного обеспечения технической службы Вашей организации. Все документы, представленные в каталоге, не являются их официальным изданием и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Электронные копии этих документов могут распространяться без всяких ограничений. Вы можете размещать информацию с этого сайта на любом другом сайте. В работе приняли участие: заведующий лабораторией Смирнова Э.

Как разработать Положение об отделе

Москва Методические материалы содержат результаты анализа влияния рыночных отношений на работу проектного института , важнейших изменений во взаимоотношениях проектной организации с заказчиками проектной продукции , а также рекомендации по организации работы технического отдела по обеспечению конкурентоспособности проектного института в новых условиях хозяйствования. Материалы предназначены для главных инженеров проектных организаций , начальников и главных специалистов технических отделов. Методические материалы подготовили : инж.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Договор подряда. Как обманывают на проектной документации?
<noscript><iframe loading="lazy" src="about:blank" data-rocket-lazyload="fitvidscompatible" data-lazy-src="https://www.youtube.com/embed/8t3CvAEmBKE"></noscript>

Активировать демодоступ. Положение об отделе – локальный нормативный акт, которым устанавливается статус и функционал внутреннего структурного подразделения организации. Этим документам также определяются зоны ответственности, что облегчает адресацию управляющих решений и контроль их выполнения. В структуру любой организации входят отдельные подразделения, в функции которых входит управление отдельными участками и видами деятельности. Перед каждым таким структурным подразделением отделом руководство предприятия ставит свои задачи и определяет свою зону ответственности. Но все эти отделы, составляющие организацию, взаимосвязаны между собою и являются частью единого управленческого и производственного механизма. Регламентируется деятельность каждого из этих структурных подразделений локальным нормативным актом – положением об отделе.

Читать еще: Какие документы нужны, чтобы изменить ответчика в исполнительном листе?

С цехами основного и вспомогательного производств Получает: заявки на техническую документацию; заявки на фотоработы. Представляет: чертежи деталей, узлов, систем, изделий и другую техническую документацию по разнарядкам соответствующих технических служб; фотоработы. Права 1.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Скачать список в формате PDF файла. Мы привыкли, что совещания — бесполезная трата времени? Это не всегда так. Коллективное обсуждение вопросов может и должно стать продуктивным…. Конкурентоспособность предприятия — это умение действовать лучше конкурентов, максимально используя свой потенциал, развивая его в нужном направлении.

Примерная форма положения об архитектурно-проектировочном отделе (подготовлено экспертами компании “Гарант”)

[ организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения ]

[ должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать положение ]

[ число, месяц, год ]

Положение об архитектурно-проектировочном отделе

[ наименование организации, предприятия, учреждения ]

[ число, месяц, год ] N [ вписать нужное ]

1. Общие положения

1.1. Архитектурно-проектировочный отдел (далее – Отдел) является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом [ наименование должности руководителя предприятия ].

1.2. Отдел непосредственно подчиняется [ наименование должности руководителя предприятия ].

1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом [ наименование должности руководителя предприятия ].

1.7. В своей деятельности архитектурно-проектировочный отдел руководствуется:

– государственными стандартами в области проектирования и строительства;

1.8. [ Вписать нужное ].

2.1. Состав и штатную численность отдела утверждает [ наименование должности руководителя предприятия ] исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с [ отделом кадров, отделом организации и оплаты труда ].

2.2. Отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.).

2.3. Положения о подразделениях архитектурно-проектировочного отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [ наименование должности руководителя предприятия ], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела.

2.4. [ Вписать нужное ].

3. Основные задачи

На архитектурно-проектировочный отдел возлагаются следующие задачи:

3.1. Подготовка и разработка проектной и рабочей документации.

3.4. [ Вписать нужное ].